王志纲是贵州人，也许是出于对贫困故乡的一种强烈责任感，伴随事业的愈益成功，其贵州情结更愈益厚重。
1997年底，王志纲在全国各地巡回演讲的时候，常遇激动万分的贵州人士冲上讲台，在感谢他为贵州人增了光的同时，不约而同都会提出一个期冀：为何不为不发达的家乡策划一番呢?
王志纲何尝不心系故乡。同有些一旦成功却怯于谈自己贫寒出生地的人相反，当有人问到王志纲何方人士时，他在堂堂皇皇报出自己出生地的同时，往往还会补上两句颇具王志纲风格的介绍：“我来自中国的第三世界贵州，来自贵州的第三世界黔西”。每当他讲这两个“第三世界”时，语气中总有几分无奈和痛楚，什么时候能为故乡的兴旺尽智竭力呢?
1997年5月28日，是贵州省的一个盛大节日，标志着贵州对外开放新面貌的贵阳国际新机场建成通航，贵州招商引资经贸洽谈会，及“’97贵州改革与发展国际研讨会”同时举行。国内国外佳宾云集贵阳。作为特邀代表，王志纲亦被请回了家乡参加庆典，并应邀在国际研讨会上发言，其主题只有一个——贵州如何发展。
“贵州及发达地区要想走出一条新路，最关键的因素就是思维的转换，具体说就是必须实现思维的三大转换——将量入为出的思维转换为量出为入的思维；将封闭的静态的思维，转换为发散的、动态的思维；将线性的思维转换为复合型的思维。”
接下来，王志纲谈了贵州要想进入良性发展，必须避免陷入的两个误区：
第一，贵州绝不能走沿海的发展道路，用过度的工业化和资源的高消耗来做经济运转的催化剂。如果把贵州放在全中国这个大经济板块上来看，贵州是为数不多的几块绿茵之一，不要以为贵州是“绿水青山枉自多”，如果一味地用扩大工业化的办法来追赶沿海，不仅永远赶不上已远远领先的沿海，而且到头来是“吃祖宗饭，造子孙孽”，等到贵州真正拥有了发展的机会时，才发现青山绿水已经不在了，那将真是自断血脉。
第二，按思维方式三个转换的原理，我们不是把贵州作为一个独立运行的系统，关起门来搞资源配置，而是放在整个中国的甚至世界的分工协作结构中来定位。贵州得以留存下丰厚的、自然的、原始的资源，在未来的中国经济发展极上，以其稀缺性将会裂变出巨大的能量。
贵州的贫困问题，一直是全中国所关注的一个热点。1985年王小强、白南风的《富饶的贫困》，1994年胡鞍纲的《贵州现象》，1996年康晓光的《中国贫困与反贫困理论》，都把研究的触角伸向贵州贫瘠的深沟大山。贵州应该走一条什么样的发展道路?贵州的各级政府、企业应该在经济发展中扮演什么角色呢?
王志纲的论点绝不是主观臆想，而是有厚实的现实支撑和依据的。
贫瘠的土地上也有“黑马”奔出。“贵州神奇”就是一个例子。王志纲曾这样评述“神奇”的成功：
贵州能够冒出“贵州神奇”这样的企业，凭它目前的整个运作方式和水平，在沿海发达地区看来是不可思议的事情。但是它在贵州这么贫瘠的地方却冒出来了，而且发展这么好，这么大，这说明了一个什么问题呢?也就是应验了我们常说的这么观点：贫土出独木，肥土易成林，独木独享雨露，树林分享阳光。这叫做物质不灭定律!
王志纲这里说的“形成气候、一木撑天”，其实不过是“鹤立鸡群”，他何尝不希望贵州也成为一块“成活很容易”的土壤啊!
王志纲情系贵州，他对身边的助手们说：“贵州的项目要么不做，要么就‘拨出萝卜带出泥’，对贵州全局发挥作用，促进‘贵州文化板块’的形成和整体实力的集中。”
在这一时代背景下，贵州怎么办呢?王志纲说：必须找到一个切入点，找到一匹“黑马”。
1997年岁末，“黑马”跑来了!
找上门来的是民营企业“贵州信邦制药有限责任公司”，它的总经理张观福，通过笔者的介绍，找到了王志纲工作室。
信邦公司是一家专门从事天然药物开发生产的制药企业。主导产品是用于治疗心血管疾病的“银杏天宝”片剂。公司经过几年的艰苦创业，取得了可喜的成绩，产值已近亿元。
这种规模的企业，在王志纲工作室的客户名单里是太小了，但是张观福的悟性好，气魄大，操作能力强，完全符合王志纲对“黑马切入点”的要求。
“区域是皮，企业是毛，皮长好了，毛才长得好。”王志纲先不与张观福谈信邦怎么办，却谈起了贵州怎么办。
在产业格局不再由中央包办而开始“百舸争流”之初，各省都是自觉或不自觉地按树立龙头产业这一思路抢先定位，先入为主的。于是，贵州的卷烟产业被云南遮盖了，贵州的酿酒产业被四川、山东遮盖了。由于他们比贵州站得高，市场的阳光雨露都被他们吸引了，贵州要起来更困难了，只能等待他们“犯错误”的时候再“揭竿而起”了。
龙头产业的发展呼唤龙头企业。产业和企业的关系不是鸡和蛋的关系，不一定是先有龙头企业，后有龙头产业，只有当一家或两家企业杀出一条血路，成为全国的明星企业后，南北客商纷至沓来，造出市场，又为本地同行业的其他小企业和新企业创造出发展空间，这些企业的成长再促进市场的培育，最终形成“一花引来万花开”的局面，形成文化板块的经济表现——产业板块。
营造产业板块就是要塑造区域经济的“行业特征”。
贵州应该去营造什么样的产业板块，塑造什么样的行业特征呢?王志纲慢慢切入正题：
绿色产业可以成为贵州在中国占龙头地位的产业板块，成为贵州经济的行业特征之一。贵州省已将绿色产业定为省的支柱产业，作为振兴贵州的新的经济增长点。这在发展绿色产业上有了政策保证。另一方面，贵州这一文化板块的形象塑造，在精心策划定位的概念开发之后，更可以为贵州绿色产业的兴旺发达推波助澜。因为贵州在全国人民心目中的所谓落后、闭塞的形象，伴随中国社会的过度工业化，换一个视野，重新包装、宣传，就会变成了神秘、天然、古朴的“鬼方文化”，而这正是工业社会中硕果仅存的最珍贵、最值钱的东西，是绿色产业发达的有力佐证。
信邦公司作为贵州省绿色产业的组成部分，就要力争成为贵州绿色产业的龙头企业之一。
采取“产品启动，产业启动，板块启动”的发展战略，即以龙头产品打下信邦公司的基础，用更大的力量去“造”贵州文化板块新形象之“势”(这本来是贵州省政府的事情)，继而迅速在更高层次上壮大信邦事业，并与省内同行业兄弟企业共同营造贵州的绿色产业概念，推动贵州文化板块的起飞。众人拾柴火焰高，唇齿相依，兴衰与共!
卖点找到了，问题的关键则是怎么卖的问题。于是，王志纲向他寻觅的这匹“黑马”，即他认为具有可能将贵州的输血机制转化为造血机制，将落后的贵州板块彻底更改的这股力量的这个领头羊，和盘托出了他的对策：贵州经济要获得根本性的发展就得实行两个行为的根本转换——企业行为和政府行为。具体来说，企业要在管好自己的事情的前提下，“管好”政府的事；反之，政府要在管好自己的事的前提下，“管好”企业的事。
王志纲与信邦的故事才刚刚开始，而他关于区域经济发展战略的思考却远未结束。“文化板块和产业板块”的理论，非常贴切地切合了当前中国经济格局，特别是贵州经济格局的发展态势，对建立中国新的经济秩序有重要的参考价值。
去年从贵州回到深圳后，王志纲在春节前的年终总结会上对助手们说：“1998年，是我们工作室的‘区域经济年’，希望这一尝试在我的家乡贵州能获得好的效果!”(本刊将于第7期刊发王志纲策划云南’99世界园艺博览会的长篇纪实，敬请读者垂注)