本刊记者
李小林
由此，我们更深切地体会到“深圳是全国各族人民的特区”这句话意味深长的内涵。而深圳的民族工作呢?也同特区一样，年轻而充满活力。
随着特区的大发展，少数民族人口的不断增加，1992年1月，深圳市委决定将民族工作纳入市委统战部管理，在统战部内设民族宗教处，对外挂深圳市政府民族宗教事务处的牌子，从此深圳市有了历史上第一个民族工作机构。1998年，深圳市政府民族宗教事务处改为深圳市民族宗教事务局，但仍与市委统战部合署办公。无论是处也好，还是局也好，肩负特区民族工作重任的五位同志，全心全意为各族同胞服务，为特区的稳定和发展默默无闻地作出了贡献。去年十月，国家民委和广东省政府联合表彰了深圳市民族宗教事务局，授予其民族团结进步模范集体的光荣称号。
1998年岁末，在深圳采访的几天里，市民族宗教事务局的李建平处长对我们很少谈到他们的困难和成绩，谈得最多的是特区的少数民族杰出人士和民族团结工作做得好的一些单位。在她的建议和安排下，我们通过采访，切实感受到了特区民族团结进步事业的蓬勃朝气。
报业先锋高兴烈的另一种风采
今年1月2日，是深圳市政府机关报《深圳商报》复刊8周年，曾经使国人振奋的“深圳速度”在深圳商报以更惊人的效益体现出来了。请看深圳商报社这8年的巨变：
——从周刊发展到日报20—36版；
——创办《深圳晚报》；
——形成“三报二版(海外)二刊”媒体群及其电子版，并建成大型彩色电子信息屏，开办深圳广播电台“商报直播室”；
——创建中国奥委会(深圳)新闻中心；
——探索“报邮联合”发行的新路子。发行量8年增长108倍，覆盖全国100%的县、市及港澳地区、20多个国家；
——坚持办报、经营两个轮子一起转，建起符合现代企业制度要求的报业经营体制。年总收入增长859倍，1998年达25亿元，总资产增长218倍；
——引进世界一流设备，建成现代化印刷厂；
——建成占地3万平方米、建筑面积10万平方米的“商报广场”
《新闻出版报》、《中国记者》等媒介就此评论说：《深圳商报》把“政治家办报”落到实处，形成“企业家经营”机制，创造了中国报业发展的“深圳速度”，是个奇迹!
而带领深圳商报创造这个奇迹的就是一位少数民族同胞。他叫高兴烈，满族，深圳商报社编委会主任、总编辑，深圳市民族团结发展促进会会长。
在深圳商报社新落成的三十来层的商报大厦，在大厦旁绿树成荫、流水潺潺的商报园林，在装备精良、气氛严谨的商报编辑部，我们在高总编的亲自陪同下，充分领略了一个靠“政治家办报”和“企业家经营”两个轮子转出“深圳速度”的报业集团大发展的十足魅力。但是我们想展示给读者的是高级记者、“中国新闻奖”得主高兴烈作为国家民委和广东省政府表彰的民族团结进步模范个人的风采。
1990年9月，高兴烈从北京调到深圳，负责筹备《深圳商报》的复刊。他用8年多的时间，在深圳湾畔写下了中国报业辉煌的一页。而同时就如他的深圳市民族团结发展促进会会长一职鲜为人知一样，他在积极宣传和模范执行党的民族政策、促进民族团结方面作出的贡献，也很少出现在有关他个人的介绍中。
1996年5月出任深圳市民族团结发展促进会会长后，高兴烈更投入地把民族团结进步事业当作自己的理想和追求。他积极联络和组织促进会的广大会员，自觉担负起宣传党的民族政策、普及民族知识，为少数民族和民族地区的发展牵线搭桥的重任。他充分发挥《深圳商报》、《深圳晚报》舆论阵地的作用，除广泛深入宣传民族政策、民族常识和少数民族、民族地区在改革开放中所取得成就及投资环境之外，还结合深圳实际，宣传少数民族的优秀代表人物和先进模范。原赛格集团留学归来的高级经济师魏达志是一名回族科研人员，他在肾衰竭的严重病情下，坚持工作，研究跨国经营的理论，撰写出版了近30万字的《特区企业集团跨国经营论》专著。《深圳商报》把他作为少数民族的典型，翔实地宣传了他的事迹和后来换肾住院、市领导关心看望他的情况，在读者中引起很大反响。他的事例，让许多人了解到少数民族也是建设特区的一支重要力量。
“中国民俗文化村”所在的华侨城是少数民族最集中的地方。《深圳商报》、《深圳晚报》抓住这一典型，进行经常性的报道；在节假日特别是在春节期间，进行集中报道，宣传我国是一个多民族的平等团结互助的大家庭。《深圳商报》还计划推出“少数民族在深圳”、“民族问题系列谈”等专栏，进一步加大宣传力度，把专栏办成进行民族团结教育的阵地。
平时，高兴烈利用各种机会，协助有关部门贯彻落实民族政策，协调处理好民族关系，努力维护民族团结。1996年，香港某报一副刊杂志刊登一篇有关新疆的报道，内容有失实地方，引起一些在深圳的回族同胞不满。高兴烈和市委统战部的有关领导出面与伊斯兰协会负责人谈话，并召开座谈会，既指出这篇报道的错误及其危害，又强调回族兄弟也要以大局为重，以社会稳定、民族团结为重。在座谈会上，香港这家新闻单位的负责人做出了深刻检讨，得到了回族同胞谅解。从而使这一影响民族团结的事件解决在萌芽之中。
高兴烈作为总编辑，亲自组织策划过多次大型的系列采访活动，引导记者深入基层、深入贫困山区、深入民族地区，了解群众疾苦，反映群众呼声，开展新闻扶贫活动。1996年5月到1997年1月，组织了“南粤市县行”大型系列采访活动，其中对广东省的少数民族进行了认真报道，受到广泛欢迎。
1997年3月，《深圳商报》派记者到深圳对口帮扶单位贵州省黔南布依族苗族自治州和毕节地区采访，深入到10多个县，发稿20多篇。特别是两篇深度报道，在社会上引起强烈反响，不少读者打电话到报社，赞扬报道写得好，表示要以实际行动支援少数民族贫困地区。在高兴烈的建议下，《深圳商报》已决定把已经收到的10多万元捐款，在贵州建一所“深圳商报读者希望小学”。
1994年3月，《人民日报》发表题为《一位朝鲜族养母的情和泪》的通讯。4月1日，在编前会上，高兴烈通报了朝鲜族大娘白玉兰以博大爱心养育患病汉族少年杨思佳的动人事迹。他说：“这件事不仅要在报上开展大讨论，我们报社每个工作人员也都要从我做起，献出一点爱心!”大家心中的爱火被点燃起来了，纷纷解囊，现场捐款。4月5日《人民日报》头版专门作了报道，报道说，“母亲情泪动人，读者爱心感人，深圳商报为杨思佳捐款近2万元。”
高兴烈还亲自组织动员全社员工为贫困地区捐款，开展奉献爱心活动。截至到1997年，报社集体和个人为少数民族贫困地区捐赠衣被4000余件，人民币51万元。
1995年5月，50多名西藏学员到深圳商报社参观考察，高兴烈亲自接待他们，介绍情况，晚上在职工食堂聚餐，在多功能厅举办联欢会。《深圳商报》发表《西藏干部看深圳》，刊出10名学员在深圳学习的体会；并资助出版西藏学员谈在深圳学习体会的专著《深圳的今天是西藏的明天》。
如今，高兴烈领导下的深圳商报社，几乎成了全国各地少数民族同胞参观学习的基地，成了他们在特区的“家”。
中国心 世界情 华侨城
深圳特区总是不断有令人振奋的奇迹：
1985年初冬，国务院侨办从广东沙河华侨农场划出4.8平方公里土地，取名“华侨城”，作为我国侨务工作的一个窗口和基地。于是，一批建设者在深圳湾畔的荒野滩涂上载下了第一株树苗……
十三年后，这里崛起了一座风光怡人的现代化海滨城区；崛起了康佳、锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗等一个个明星企业；华侨城从几个三来一补的作坊式企业发展成一个总资产和销售收入超过百亿元，拥有70余家资金、控股和参股企业，具有家电、旅游和房地产三大优势的大型投资控股型企业集团。
十三年来，先后有5000多万海内外人士到华侨城旅游和参观考察。其中包括外国元首、政府首脑和著名人士200多名。党和国家领导人邓小平、江泽民、李鹏、朱镕基等多次来华侨城视察。1992年春，小平同志南巡时特意来到这里，在“民俗文化村”和“锦绣中华”领略千姿百态的民族风情，欣赏雄伟壮丽的大好“河山”。从这里返回市区的途中，他在车上浮想联翩、百感交集，和陪同的地方领导谈到了那个重大而严肃的话题：先富后富与共同富裕。这就是著名的南巡讲话的重要内容之一。
今天的华侨城早已不仅仅是我国侨务工作的一个窗口了。由于具有鲜明民族文化个性的人文旅游景区——锦绣中华微缩景区和中国民俗文化村的开发，华侨城招收了来自新疆、内蒙古、宁夏、广西、西藏、云南、贵州、四川、甘肃、吉林、福建等省区的汉、蒙古、维吾尔、藏、哈萨克、傣、土家、白、高山、黎、佤、哈尼、壮、侗、苗、瑶、彝、景颇、纳西、朝鲜、布依、回、满、塔吉克等24个少数民族的近300名员工，在各村寨景点内担任讲解员，表演民族风俗和民族舞蹈。华侨城组建了以少数民族员工为主的绵绣中华土风歌舞团、民族服饰团和民族歌舞团，定期编排丰富多彩的民族歌舞节目在景区内演出，同时还先后出访港、澳、美国、德国等地区和国家，将民族文化艺术带进了国际大舞台。
华侨城近300名少数民族员工主要集中在民俗文化村和世界之窗两个景区，从事表演和服务工作。他们勤劳淳朴，热情豪放，但文化水平偏低，生活习俗和民族文化心理差异较大。华侨城党委领导与各基层公司党组织针对这些特点，确定了“真诚爱护、加强教育、善于引导、严格管理”的思想政治工作十六字方针，对他们进行全方位的教育管理。党委领导经常在各种场合强调“民族工作无小事”，要求树立民族政策观念，任何时候都要把民族工作当作一件大事来抓；要求党员和领导干部与少数民族员工交朋友；还将民族政策和民族常识编印成文件，发至各部门，要求全体干部、员工学习贯彻。锦绣中华公司专门增设了职工教育委员会，负责少数民族员工的思想政治工作和管理工作；并有3名专职干部，负责日常的管理事务，提供全方位细致周到的服务，形成了一整套规范化的管理制度，严格执行。
华侨城集团公司清醒地认识到各族员工是景区的“灵魂”，因此始终把培养高素质少数民族人才作为民族团结进步工作的重点。
在实际工作中，公司通过多种渠道开展卓有成效的职业道德、职业纪律、职业技能教育，帮助员工树立正确的价值观和人生观，引导他们把做好本职工作、管理好景区同弘扬民族文化、为国争光及实现个人价值有机联系在一起。开展“爱祖国、爱特区、爱侨城、爱公司、爱本职”教育活动，增强员工的民族自信心和自豪感；通过开展“微笑服务”、“优质服务”和评选“文明华侨城人”、“十佳外来青工”等活动，激发少数民族员工的自尊心和上进心。一系列的措施，使各族员工的服务意识和服务水平都有了显著提高，涌现出一批批能工巧匠、岗位能手。来自内蒙古的演员郝雪莲获广东省“青年岗位能手”称号；彝族员工柏文斌、佤族员工赵凤分别获华侨城及公司的“青年岗位能手”称号。
公司定期在少数民族员工中开办文化基础课和英语、历史、地理、民俗知识、旅游服务等系列讲座。民俗村和世界之窗还开设了图书阅览室，成立了青年“读书联谊会”，创办了《村寨风采》、《四十八万平方米》等内部青年报刊，创造良好的学习条件和学习氛围。不少少数民族员工利用业余时间参加文化补习班、电大和自学考试，目前在读和已经完成学业的有47人。各公司还拨出专项经费，推荐优秀的少数民族员工到暨南大学中旅学院带薪学习。目前，第一批5名民族学员已顺利完成了2年的学习任务，重返岗位，成为工作骨干和模范。
华侨城党委还注重在政治上培养少数民族员工。少数民族员工中已有13人加入了中国共产党，有36人成长为团干部，有10多人走上了管理工作岗位。
华侨城在与民族地区长期的交往过程中，共同探索出一条良好的人才交流机制，使民族地区与华侨城的用人单位都形成了一个良性的人才环境。华侨城对少数民族员工实行2年合同期的轮换制，大都由当地政府协助负责招聘，签定合同。而在华侨城经过学习、锻炼的少数民族员工，很多人回去后都成为当地经济发展的骨干，深受民族地区欢迎。
华侨城党委经常教育各级领导干部要严格执行民族政策，尊重少数民族员工的民族习惯和宗教信仰，把严格要求与关心爱护相结合。各公司在具体下放和管理方法上，对少数民族员工都有一定的倾斜，如免去他们的试用期、工资待遇从优、对出外演出和参加晚上演出的人员给予专业补贴等；在生活上，民俗村和世界之窗都为信仰伊斯兰教的维吾尔、哈萨克、回族员工开办了清真食堂。在宿舍分配上一般员工6至7人一间，而少数民族员工则4人一间，并配有彩色电视机。每个月为他们举办生日晚会，经常举办卡拉OK比赛，开展体育竞赛，并组织外出参观，让远离家乡的少数民族员工感受到民族大家庭的温暖。
华侨城，各族同胞和睦相处、相互理解、互助友爱、共同进步。一批少数民族人才脱颖而出，如欢乐谷的总经理兰克(彝族)，世界之窗的总经理翦迪岸(维吾尔族)，锦绣中华公司的副总经理林树生(回族)，华侨城华夏艺术中心副总经理杨建章(满族)等。广大少数民族员工也在这里茁壮成长，他们中间受到各种表彰或奖励的近百人。其中藏族员工阿霞被评为深圳市“十佳外来青工”，高山族员工董骆萍被评为“深圳市女临工十杰”，维吾尔族员工慕尼热被评为第二届“文明华侨城人”，彝族员工梁红杰、佤族员工岩罗、藏族员工阿康、土家族员工彭宏量被评为华侨城“十佳外来青工”。
华侨城，将中国“五十六个民族，五十六种风情”的最美好的形象展示在世界面前。它以一种全新的方式，为我国的民族团结进步事业作出了巨大贡献。1994年，华侨城的锦绣中华公司被国务院授予全国民族团结进步模范集体；1998年，华侨城集团公司被国家民委和广东省政府授予民族团结进步模范集体。
我们为华侨城骄傲!我们相信正如集团公司总经理任克雷所说的那样：华侨城将以更坚定的步伐，走向世界，走向未来!
李建平处长还给我们介绍了许多令人感动的人和事。是他们，在实实在在地推动着特区的民族团结进步事业!作为特区的民族工作者，李建平欣慰地说：这就是深圳展现的民族风采，也是特区的希望所在。
