她任董事长兼总经理、党委书记，忠于职守，长期在企业领导岗位辛勤劳动，始终不忘自己是个共产党员，一心为党为国家多作奉献，一心扑在工作上。她团结其他领导，发扬民主作风，带头讲学习、讲政治、讲正气，不管工作多忙，始终坚持每月给党员、干部和管理人员上一次政治时事学习课。她16年如一日，爱岗敬业，谱写了一曲广西“金嗓子”的
嘹亮之歌
在中央电视台的黄金收视时间，一声嘹亮的“广西金嗓子”几乎天天响彻祖国大地，传遍千家万户。
1998年，“金嗓子喉宝”作为全国名牌产品，在同类产品中市场占有率为28%，位居第一。
人们相信金嗓子喉宝的效果，赞扬生产金嗓子喉宝的广西金嗓子有限责任公司的生产者，但很少有人知道领导生产金嗓子喉宝的是一位女性，是一位全国“三八”红旗手；更很少有人了解这位女性带领职工创业走过的艰辛历程。这位女性就是全国医药行业劳动模范、广西金嗓子有限责任公司董事长兼总经理、党委书记江佩珍。
强忍冤屈促使企业品种大增
52岁的江佩珍，漂亮端庄的外貌中透着潇洒干练，豪爽率直的气质中蕴含着女性的贤慧温柔与坚韧不拔。就是她，在短短的几年时间里，把年仅有78万元利润的柳州市糖果二厂，一举改变成年工业总产值3亿元，年利税4000万元，国有资产保值率162%的广西金嗓子制药厂——现在的广西金嗓子有限责任公司。
“幸福不会从天降，社会主义等不来”。广西金嗓子有限责任公司的今天，是全公司1000余名职工血汗的结晶，更凝聚着江佩珍的全部心血。
1959年，因母亲早逝无钱上学，13岁的江佩珍走进了柳州市糖果二厂，成为一名包糖工。生性好强爱闯的江佩珍，面对生疏的工作和技术熟练的老师傅，不甘示弱，她勤学苦练，包的糖又快又好，几乎月月超额完成任务。在短短的四年多时间里，她不仅掌握了各项制糖技术，对而且所有的制糖工艺也基本能操作自如。谦虚的品格，好学的精神，扎实的作风，熟练的技术，突出的成绩，使江佩珍很快赢得了厂领导与工人师傅的好评。她从生产标兵、组长、青年班长、车间主任、工会妇女委员，一步一个脚印，扎扎实实地干，18岁时当选为副厂长，成为柳州市最年轻的企业领导人；第二年又加入了中国共产党。当了厂领导的江佩珍在实践中体会到，没有一定的科学文化知识是当不好领导的。她又利用业余时间完成了高小、中学、职工夜校、函大的全部课程，文化素质、管理素质得到了提高。1979年，33岁的江佩珍被任命为厂长。
乘着改革开放的春风，30岁出头的江佩珍雄心勃勃，决心把糖果二厂建成广西糖果行业的大户。
1983年，中国科学院马洪教授来柳州讲授经济课，强调了厂长负责制的优势。江佩珍意识到，党政不分、厂长职责不明的管理方式不利于企业发展。她率先在厂内推行厂长负责制，把一批有真才实学的能人提拔到领导岗位。这一改革，生产得到了迅速提高，企业出现了勃勃生机。
正当江佩珍意气风发、阔步向前之时，某些受极左思潮影响较深的人乘机召开本厂党员会议，“江佩珍想在厂内搞独裁”、“想摆脱党的领导”等一顶顶大帽子一齐捂到她的头上。“疲劳战”、“车轮战”持续了3天3夜。10月16日，党支部在事先开会统一口径的情况下，用举手表决的方法开除了江佩珍的党籍。
当暴风雨突然袭来的时候，江佩珍非常冷静。她坚信自己的做法符合中央的精神，符合工厂的实际，人们早晚会理解、会接受的。就在她开完会迈着沉重的步子走出厂门时，眼前的景象使她大为感动：七八名工友推着自行车等候着要护送她回家。工友的理解与信任，使江佩珍泪如泉涌。
党籍没了，可江佩珍还是该厂的厂长。“党籍没了，我厂长的责任还在，党的事业不允许我撂挑子。我不是为那几个人干的!”江佩珍如是说。第二天，即1983年10月17日，江佩珍就到了市经委，不是去申诉，不是去上访，她把冤屈埋在心底，硬是为工厂“讨”到一间仓库存放糖果。她一如既往地抓生产、抓管理，使糖果由原来的15个品种扩大到78个；又狠抓了产品质量，改进产品包装装潢。新产品投放市场后，倍受欢迎。
山穷水尽却使企业柳暗花明
1986年，全国糖果市场趋于饱和，原材料涨价，产销渠道不畅，产量和利润大滑坡，出现了建国以来前所未有的低谷，真是到了“山穷水尽疑无路”的地步。这时，柳州市政府又向工厂推行承包责任制。怎么办?江佩珍旗帜鲜明：干，还要争第一。她第一个在承包合同上签了字，实行三年承包。
江佩珍深信，事在人为。国有企业有了利于企业发展的管理机制，有了一心为公的人才，没有干不成的事。早在1984年9月13日，也就是江佩珍被开除党籍后不足一年，糖果二厂换届选举，900名职工用无计名投票的方式选举厂长，江佩珍以88%的选票再次当选。柳州市委坚持实事求是，下文恢复了江佩珍的党籍。于是，她继续在全厂推行聘任制，把有真才实学的人推上领导岗位，连当初反对她的有真才学实的人也被委以重任。接着，她推行目标管理制，打破“大锅饭”分配制度。此举深得人心，工人生产积极性大增，企业一跃成为全国最大的糖果生产厂家之一，十项经济指标为广西第一名。
现在，面对困难，江佩珍意识到，责任制、聘任制与目标管理，已为工厂的发展奠定了组织基础与进步机制，当前最主要的是改变传统的经营方式。于是，她决定实行自产自销，以川滇桂黔为突破口，组织推销队伍，兵分几路进军大西南。
当年7月，江佩珍亲率7名男职工辗转川滇桂黔。盛夏酷暑，挥汗如雨。他们住库房，住农舍，蚊叮虫咬，米饭泡水，方便面充饥。汗洒巴蜀大、小凉山，历时两个多月，把自产的“都乐”牌糖果送到了村寨乡镇，实现了“农村包围城市”、首先占领农村市场的战略，使企业初步走出了低谷。“大西南推销之战”使江佩珍的大名不胫而走，糖果二厂迎来了柳暗花明的春天。
永不满足、不断进取是江佩珍的一大性格特征。为了适应市场对高档糖果的需求，她于1985年至1989年先后引进了西德、意大利夹心糖生产线，日本果冻生产线，进口香糖、泡泡糖生产线及法国涂层巧克力生产线。新产品以每年30多个品种的速度递增，使糖果二厂形成了拥有10大门类、368个品种的全国最大糖果企业之一，在全国同行业中稳稳地站住了脚。
总理指路“金嗓子”初露芳容
1992年，因产品结构不合理，又形不成规模，企业步履蹒跚。如果再不进行脱胎换骨的改革，企业将不可避免地陷于倒闭的境地。同时，“都乐”糖果在市场上的辉煌，招得一些糖果借“光”鱼目混珠，“李鬼”把李逵的名声也搞坏了。正在江佩珍苦恼之时，1993年1月7日，时任国务院副总理的朱镕基来柳州视察。在厂长座谈会上，江佩珍向朱镕基副总理汇报了糖果二厂的情况。朱镕基副总理点拨江佩珍：搞高科技产品是一条路。高科技产品不是一般企业随便仿得了的。要走这条路，可以去上海与大专院校科研部门交朋友，产学研一旦结合起来，会形成让人难以想象的能量。
朱镕基同志的点拨，使江佩珍茅塞顿开，信心倍增。这年7月，冒着39°C的高温，江佩珍一行5人来到上海华东师大。在校的王耀发等10名老教授听说柳州的女厂长千里迢迢来讨教开发高科技问题，纷纷将各种科研成果悉数介绍给她。江佩珍接受了对方的全部条件，与王耀发教授签订了心脏保健饮料等高科技产品开发意向书。为回报江佩珍的热忱，王教授又把自己钟爱的一个运用生物工程方法治疗慢性咽喉炎的配方拿出来，用它改造糖果二厂的润喉糖，江佩珍给这一产品起名“金嗓子喉宝”；王教授也让厂方无偿使用其肖像权。
当江佩珍带着六赴上海的成果回到厂里后，有人担心了：“万一这个项目上不去，老本可要赔光啊!”江佩珍说：“上，还有一搏的机会，不上，就是死路一条!”贷款无门，江佩珍就发动职工集资。她先带头把家底交出来，又东借西凑交了15800元。一位水处理岗位的工人来到厂财务科，“我要亲眼看看江厂长究竟有没有集资。”当他看到江佩珍交款的底单后，二话没说，下午就揣着15万元找到了江佩珍。在短短一个月里，全厂职工共集资780万元，保证了金嗓子喉宝等项目上马。1993年11月，金嗓子喉宝正式投产。
说来也巧，1994年7月8日，朱镕基代总理又一次来柳州考察，江佩珍向朱镕基代总理汇报了金嗓子喉宝的开发情况。江佩珍事后说：“中央领导这么关心，职工们这么信任；我有什么理由不拼命干好呢?”1994年12月12日，广西金嗓子制药厂正式宣告成立；1995年1月1日，金嗓子喉宝正式上市。当年企业就实现产值2744万元，创利税200万元。宁心宝胶囊和罗汉果玉竹冲剂两个新开发的品种，也在“趁热打铁才能成功”的《国际歌》声中在该厂落了户。1994年10月，金嗓子喉宝通过了由广西壮族自治区卫生厅组织有关医药学专家的新药评审，作为药品生产。1995年4月，“金嗓子喉宝”被中国食品工业协会授予1994年全国食品工业优秀产品荣誉称号。自此，我国的制药工业又冉冉升起了一颗新星。
百尺竿头“金嗓子”再攀新高峰
进入1997年，亚洲金融危机的影响，已逐步在我国的经济领域逐渐显现出来。医药行业同样面临严峻的形势。新的困难在考验着金嗓子制药厂，更多的难题要江佩珍必须做出回答。
江佩珍爱歌。在她喜爱的众多歌曲里，她最钟情的歌有三首：《国际歌》、《爱拼才会赢》、《小草》。她喜爱这些歌，也把这些歌的旋律、歌词同她所追求的事业紧密地联系在一起，成为激励她与她的同仁们奋进的精神力量。
在厂领导班子与职工大会上，江佩珍反复说：“《国际歌》里说的好，要创造人类的幸福，全靠我们自己。我们厂有今天，是靠我们拼出来的，再往前走，还要靠我们拼!党的十五大为我们企业的发展指明了方向，只要我们按‘十五大’精神办，我们就有希望，金嗓子就能再创辉煌!”
话要鼓劲，事要实干。江佩珍按着党的十五大加快国有大中型企业改革，实现制度创新的改革发展新思路，开始了新的攀登。
金嗓子制药厂按照“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的理论，在1997年改制建制的基础上，积极申请组建“广西金嗓子有限责任公司”。1998年9月18日，金嗓子制药厂获柳州市工商行政管理局颁发的营业执照；12月12日，广西金嗓子有限责任公司正式挂牌成立，与之配套的一系列改革工作也相继展开，为企业的发展开辟了一片新天地。
接着，江佩珍强调要“强化管理，练好内功，树立名牌意识”。她以人事制度改革为突破口，打破企业内部干部与工人的界限，实行“公平竞争，择优上岗”，启用思想新、有专业特长的年轻人任中层管理干部，打破干部终身制。在劳动制度上，公司严格定岗位定员，积极消化安置富余人员，先后办起了“广西金嗓子旅游有限公司”、“广西金嗓子足球学院”和“职工消费合作社”。不仅没有将下岗人员推向社会，还吸收了部分职工的下岗家属，安排在“金嗓子商场”工作。在分配制度上，实行岗位技能工资等多种分配形式，向生产一线苦、脏、累和技术高、责任重的岗位倾斜。在强化企业管理上，江佩珍领导制定了《学邯钢，降成本目标成本管理考核活动方案》，确定了奖罚制度，模拟市场核算，实行成本否决，让员工参与管理，取得了明显的效果。1998年，“金嗓子喉宝”成本下降20%，万元产值综合能耗比1997年下降了36%。为稳定“金嗓子喉宝”的名牌地位，江佩珍及时调整了三级管理网络，加强质量检验的力度与频数。同时，组织了6个群众性的QC小组，质量管理、GNP管理培训学习1985人次。“金嗓子喉宝”新药经广西壮族自治区柳州市质量监督抽查及药检所检查合格率均达100%，产品稳定提高率100%，被评为1998年区质检机构优秀单位，促进了保护名牌活动的开展。
与此同时，公司积极开展二次产品开发，依靠高科技产品“金嗓子喉宝”这个“龙头”，舞活“龙身”，成功地开发出降胆固醇降血脂的洛伐他汀、活血化瘀的心乐胶囊等。其中洛伐他汀胶囊被评为国家级新产品。
1998年，对于江佩珍与广西金嗓子有限责任公司来说，是如履薄冰、步履维艰的一年，也是改革有力、改革有序、改革有效的辉煌的一年。这一年，公司工业总产值3亿元，比1997年增长35%，工业增加值14亿元，比1997年增长102%。荣获广西壮族自治区1997年经济效益先进企业、“八五”期间企业管理先进单位、社会主义现代化建设先进单位、三好企业。
以情待人，爱心尽洒柳州城
正如江佩珍爱唱的那首《小草》歌的歌词一样，江佩珍“没有花香，没有树高”，只是“一棵无人知道的小草”。但她深知，改革的春风把公司吹绿，党的阳光把自己普照，八桂大地哺育了自己。她淡泊名利，不爱出名，不爱钱财，却深深地爱着她的家人，她公司的职工，她所在的柳州城人民。
江佩珍有一个五世同堂的幸福的家。老奶奶已98岁高龄，小外孙刚刚7岁。每得闲暇，她都要照顾老奶奶的饮食起居，陪家人逛逛公园，颐享天伦之乐。尊老爱幼不仅是她的座右铭，也是她教育职工的座右铭。1995年以来，她的家连续四年被市评为五好家庭和五好家庭标兵；1997年，江佩珍又被评为市“十佳”好媳妇。企业也连续13年被自治区和市里评为精神文明先进单位。
江佩珍爱她的家，不是那种只要事业不要家的人。但当大“家”与小“家”的利益发生冲突时，她总是舍小“家”而顾大“家”。1996年7月，柳州遇到了百年未见的特大洪灾。7月19日，厂里进了水。江佩珍下令班子成员和全体党员干部留下值班。整整4天4夜，她拖着扭伤的脚和班子成员坚持在抗洪第一线，而她家却被水淹了。
到去年5月1日，厂里所有需要住房的职工100%都住上了厂里分的房子，连刚毕业的大学生也能分到两室一厅；今年又新建成两栋宿舍楼，可她现在仍住着原来的80平方米的房子。
江佩珍同志是企业的最高领导者，荣获多项市、区、全国级的荣誉，在职工中享有崇高威望。但是，多年来她一直保持谦虚谨慎、和蔼可亲、平易近人的领导风范。每月坚持给职工上一堂思想教育课。为了更好地收集广大职工的合理化建议，还开设“主人翁”纳言箱。无论平时多忙，她都始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥职工主人翁的作用，支持工会每年召开两次职代会，企业重大决策、提案以及厂长工作报告、业务招待费等重要事项都交由职代会讨论、通过。
在企业管理、生产、科研、计划生育等方面，她都是发动群众，依靠积极参与，特别是在实施名牌战略的活动中，突出以产品质量为中心，人人负责，层层把关，确保产品质量稳中有升。1999年度区、市技术监督部门抽检公司的产品合格率达100%，计划生育工作也荣获市级先进十二连冠。
随着企业改革的不断深化和实施名牌战略的需要，江佩珍积极创造条件，帮助职工(特别是女职工)提高生产、工作技能和文化素质，几年来先后与区轻工学校、区中医学院联办中专、大专班。至今，中专班已毕业，药学大专班也开班了3个学期，为企业的发展培养了一批急需人才。不少人还担任了生产、技术、管理骨干。
倾听职工心声，关心职工生活是江佩珍依靠职工办企业的又一重要方面。她十分重视联系群众，重视职工群众来信来访，并规定每周五下午为厂长接待日。仅以1999年为例，她和有关部门接待和处理职工(顾客)来信来访178次，其中计生问题43人次，住房问题35人次，家庭问题32人次，医疗费用问题27人次，均能做到接待热情，解释耐心，处理及时。在坚持男女平等原则的同时，重点在维护女职工和儿童的合法权益。解决职工住房85套，安排职工家属(多数为外单位下岗的家属)做临时工150人，安排职工子女就业38人。从没拖欠过职工住院的医疗费用，妥善处理了职工的家庭纠纷，增强了企业的凝聚力和职工的内部团结。
江佩珍爱家更爱企业这个大“家”，更爱职工。她认为领导与职工的感情是最大的无形资产。这些年来，厂里免费为职工供应早餐，免费为每家每户安装液化气、抽油烟机、热水器，免费为职工包括离退休职工安装程控电话。职工子女入托有补贴，考上大中专学校有奖励。江佩珍把思想道德的内涵融入了企业管理之中。
去年1月，广西壮族自治区政府发文，给厂里88.4万元新产品推广先进项目奖金额度，规定第一负责人不少于50%。面对应该拿的44万多元奖金，江佩珍却说：“如果成绩是100%，我个人最多占15%，班子成员和职工占85%。没有这85%，就不可能有我这15%。”她征得了班子成员的同意，把奖金分给了全厂职工。
在新落成的“广西金嗓子科技园”大楼上，有江佩珍亲笔书写的“金嗓子喉宝造福人类”9个大字。苍劲有力的楷书，不仅反映了广西金嗓子有限责任公司的宗旨，也表达了江佩珍对事业、对人民的一片赤诚之心。老实说，金嗓子制药厂这些年风风雨雨，可效益也是一年一个新台阶，“造福人民，回报社会”一直是江佩珍与领导班子成员的共识。1996年，在遭受“7·19”特大洪水损失的情况下，厂里出资100万元支持柳州市政府在五一路上兴建了两座人行桥，一座叫“金嗓子西桥”，一座叫“金嗓子东桥”，改善了闹市区的交通状况，受到广大市民的赞誉。1997年4月30日，江佩珍率队到柳江县里高乡小学捐书籍、物品合2万多元，开展了“手拉手”扶贫解困活动；又先后三次赴融水县香粉中学捐赠了90套课桌椅、大米，出资3万元为邻近的柳铁四中建立篮球场、运动场；去年长江流域闹洪灾，又捐赠了23万元的药品。几年来，广西金嗓子制药厂出资办学，为受灾地区和希望工程捐款共达1000多万元。1997年，他们又出资800万元创办了“广西金嗓子足球学校”。这所占地5000平方米的学校，新建的五层教学大楼可容纳200名学生。教室、宿舍、食堂、健身房、游泳池、网球场、训练场等设施一应俱全，江佩珍亲任校长，亲自上第一课；著名足球教练徐根宝任名誉教练。目前已培养学生100多名。中央电视台体育节目主持人韩乔生评价说：“这样的学校在全国不少，但据我所知，投入最大的是这所学校，他们志在培养人才。”
(图片由广西金嗓子有限责任公司提供)
