牧区发展的带头人

——记甘肃省阿克塞哈萨克族自治县县长塞力克

文／萨拉

塞力克是土生土长的阿克塞人，1998年元月起任阿克塞哈萨克族自治县县长。此前他曾任县法院副院长、副县长、县委副书记，每个岗位上都留下了闪光的印记。

塞力克任县长第一年，正是阿克塞县城搬迁的攻坚阶段。新县城建设资金缺乏，施工进度慢。为了提前完成县城搬迁任务，他把筹集资金和加强施工管理作为县城搬迁的头等大事。一方面，他组织动员全县各级向上级争取资金，一方面对工程建设责任到人，实行倒计时管理。他本人则用一半的精力上省城、上北京争取资金。他在北京住地下室，吃方便面；加班加点，不顾身体带病，不顾家人团聚，几年来为县城搬迁争取计划外资金近5000多万元，争取的资金比财政收入还要多。总体规划五年完成的新县城各项工程建设任务，仅用三年时间基本建成。县城搬迁目标的实现，为阿克塞各项事业的发展打开了新的局面。

阿克塞实施县城搬迁的同时，正赶上国有企业改革进入攻坚阶段。塞力克与几大班子领导共同制定了“强牧农、兴矿业、上项目、建新城”的总体发展思路，抓主抓重，统筹落实。根据县属企业的实际，塞力克提出全面放开放活，一步到位的改革思路，抽调机关干部组成18个工作小组，分赴企业帮助改制，并立下“改革任务不完，工作组不撤，工资不发”的“三不”军令状。由于组织措施到位，帮扶到位，认识到位，全县城市18户企业于1998年底全面改制完毕。改制后的石棉集团、神威化工公司等一些城市骨干企业效益大增，产值分别比改制前增长21%和18%。乡镇企业改制以股份合作制为主要形式，改制面达到了98%，城乡企业彻底地转换了机制，改制效应逐步显现。

塞力克对自己要求是苛刻的，但对干部群众却是关怀备至，注重为干部、群众办好事、办实事。近两年来，县委、县政府每年都要承诺为群众办几件大事、好事、实事，这些实事都是群众生产、生活中急需解决的问题。阿克塞民贸公司特困职工交道巴依几年前去世，留下老伴和一个儿子无生活来源，儿子阿巴依患病多年，伴有间歇性精神病。塞力克看在眼里、急在心里。他发动全县上下捐款援助，他本人和家属带头为该户捐款400元，并协调在新县城为他们安排特困住房。在治疗过程中，许多就近医院无法诊断，塞力克借北京出差之机，亲自带上阿巴依的病历资料，四处求医问药。

阿克塞是一个多民族的县份，民族团结是改革、稳定、发展的基石。塞力克一上任就很重视民族团结工作，对外地调来的领导干部，亲自为他们解决生活中的难题，并主动把他们领导到少数民族家中做客，让他们熟悉本地民族风俗。他坚持把“三个离不开”的思想贯彻到决策和落实的各个环节，使各族干部群众融洽相处，从没发生过民族纠纷。

塞力克对教育工作的观点是“富脑袋比富口袋”更为重要。在新县城建设中，塞力克与其他领导积极为教学大楼的修建争取资金，在新县城建起了全省一流的教学办公大楼。另外，在解决青少年犯罪问题上制定了一些切实可行的措施，并取得了明显的成效。此外，他还在一次全县大会上发出倡议，动员全县民族领导干部禁酒。真是说到做到，从宣布不喝酒那天起，赛力克滴酒不沾。在他的带动下，干部职工中间喝酒的少了，许多喝酒滋事的学生、牧民也开始逐渐地改变恶习。现在，劳累了一天的人们一家人在灯火如织的新县城大街上悠然自得，乐此不疲，享受着迁居新城后的喜悦。每当这时，他们都赞许地想起塞县长“禁酒”的过程。

在阿克塞，还有一件令人“费解”的事：塞县长家“门难进”，“打电话一直打不通”。塞县长此举只有他身边的同事才知道其真正用意，他说：“我一开门，办正事的进来了，送礼的也可能跟着进来，所以，我最好还是不开门。”身为县长，塞力克是廉政的标兵，也是勤政的模范。近两年间，他平均每天工作12小时以上，常年超负荷工作，付出了健康的代价。一次，他在酒泉召开全区经济工作会议，胆囊炎突发，他忍着疼痛，硬是坚持开完了两天的会议。本打算在地区医院看一下，但听说第二天兰州召开阿克塞引水工程项目论证会，他毅然连夜赶到兰州，又投入到争取项目的工作中。(责编：王红文)