文/赵军章 吴耀先
在湖北省恩施土家族苗族自治州，说起州车坝河水库，人们首先想到的是两件事，一是汛期车坝河水库与恩施市城区安危密切相关，二是库区群众过去生产生活不太稳定。但近两三年，人们发现库区百姓安居乐业，生活稳定，汛期水库安全有保障。这些悄然的变化与州委州政府的英明决策分不开，与主管部门的正确领导分不开。更直接的还是与管理处一班人的辛勤工作分不开。
车坝河水利工程管理处担负着对车坝河水库的全面管理工作。车坝河水库是典型的计划经济时代的产物，周边遗留问题多。管理处每年需拿出大量资金支付库区口粮款、交通、用电等费用，加重了单位负担，同时由于经营管理不善，曾一度陷入举步维艰的地步。
新班子上任以来，精诚团结，开拓创新。管理处主任王平章年轻有为，他1991年从武汉水利电力大学毕业，分配到州水电局工作。1996年底调到州高桥水利工程管理处主持工作，1998年初调到州车坝河水利工程管理处主持工作。支部书记金银和有丰富的政治思想工作经验，曾长期在不同岗位上从事党务工作。副主任黄思昭是一位不到30岁的年轻小伙子。自这班人走马上任之后，管理处各个方面发生了可喜的变化，库区百姓稳定，单位职工团结，工作积极主动，职工工作、生活环境逐渐改善。1998年度管理处获全省水库管理先进单位，1999年度被评为全省水利系统先进集体、全省水利经济先进集体、全州安全生产先进单位，经省水利厅验收获“花园式单位、园林式工程”双达标单位称号。王平章个人由于在战胜98年特大洪水中成绩显著，获省委、省政府、省军区联合授予的“湖北省抗洪抢险个人一等功”光荣称号，被评为全省水利绿化先进工作者、全省水利经济工作先进个人，并获州政府第二届十大杰出青年提名奖。
建立岗位责任制和综合经营承包责任制，实行竞争上岗，并制定优惠政策，鼓励职工承包下属的经济实体，改变过去吃大锅饭的局面，使每一位职工找到一个能发挥自己优势的位置。这是班子采取的第一步措施，这些措施既调动了干部职工的工作积极性和主动性，又发挥了管理处的资源优势，盘活了资产，增加了职工收入，单位的综合经营也一举扭亏为盈，水利多种经营年纯利润近10万元。
车坝水库是汛期州直重点设防水库，位于清江上游右岸支流车坝河上，承雨面积213.6平方公里，总库容6200万立平米，素有“恩施城头顶一碗水”之称，汛期水库安危直接关系到下游乡镇特别是恩施市城区数十万人民群众生命财产安全。为确保工程安全并充分发挥效益，在工程管理上，注重勤治隐患，并对治理资金精打细算。专业院校毕业的王平章业务能力较强，在汛期通过掌握水雨情，精确演算，科学调度，合理用水，既保证工程万无一失，又最大限度地利用水资源，保证下游电站的发电供水，提高水费收入，使水库工程发挥最大的经济效益。
在防汛期间，班子成员长期坚持一线指挥调度，特别是在1998年特大洪水期间，水库高水位运行40多天，泄洪19次，车坝水库累计拦蓄洪水近1亿立方米。管理处一班人总是日夜坚守岗位，王平章主任带病坚持工作。通过多次成功地与清江洪峰错峰，保障了下游乡镇的安全，为恩施城区乃至隔河岩水库大坝和荆江河段安全渡汛做出了应有的贡献。
车坝河水库周边遗留问题多，如何正确妥善处理好周边稳定与单位发展的关系，是新班子特别慎重对待的问题。1999年，利用水电体制改革的契机，通过大量艰苦细致地做工作，得到库区所在地屯堡乡党委和政府的大力支持，对管理处及周边用电进行全面整改，并将供电权属交由屯堡供电营业室行使，由屯堡供电营业室管理、收费，使这一困挠车坝水库管理处23年的问题最终得到圆满解决。
目前管理处又在为管理处的长远着想，为深化改革、增强发展后劲、开辟新的财源进行新的探索。(责编：梁黎)
