站在相当于560个足球场、27个鸟巢面积的国家能源集团宁夏煤业公司煤制油项目现代化厂区内，很难想象脚下曾经是一片荒凉的戈壁沙地。

550亿元投资，铺设管道3292公里、电缆2.5万公里，整个项目动静设备1.3万台、仪表设备11万台、电气设备1.5万台、阀门24.6万个……仅用3年多时间，宁煤人就让这个迄今为止世界一次性投资规模最大的单体煤化工项目屹立在西北荒原。严把技术关、质量关、安全关、环保关，争气干、精益干、创新干、忘我干——1000多个日日夜夜探索磨练形成的精神，已融入每个宁煤人的血液。

年产6万吨聚甲醛项目主工艺装置

年产400万吨煤制油项目

正是靠着这样一种精神，宁煤人实现煤炭清洁高效利用，彰显了确保国家能源安全的信念和担当，培养出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的队伍。

正是靠这样一种精神，宁煤人探索出一套行之有效的大型工程项目管理模式，引进、消化、吸收、创新，加快技术集聚，建设国家重大示范型实验基地，助推一大批国内装备制造企业在竞争中逐步摆脱国外技术垄断，使“中国制造”扬眉吐气。

“社会主义是干出来的”。2016年7月19日，习近平总书记在视察宁夏煤业公司煤制油项目现场时铿锵有力的讲话，既是对这一世界级现代煤化工基地建设成就的高度肯定，也是对全国人民正在努力实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦发出的又一个号召令。

党建引领，凝聚人心埋头苦干

党旗红，国企兴。党组织是推动企业高质量发展的“主心骨”。2018年，公司党委组宣部组织编写了《国家能源集团宁夏煤业公司基层党建工作标准化手册》，规范了22项党建基础工作标准流程，有力地促进了基层党组织工作迅速走向标准化规范化。

红柳煤矿党委在深入推进“夺旗争星”的工作中注重联系各支部具体实际，制定党建工作规划，推动实现“一支部一特色”品牌创新。综采一队党支部“安全放心工程”、综采二队党支部“六个一”、安全管理科党支部“三级联动保安全”，牢牢地将安全作为党支部发挥战斗堡垒作用的关键环节。烯烃一分公司积极打造学习型、服务型、创新型和廉洁型“四型”党支部，将全体党员根据岗位职责划分到各个点岗区，创建党员示范点26个、党员示范岗28个、党员示范区17个，有力地推动了清洁文明生产。

宁夏煤业公司党委运用“评星定级”动态管理，推动基层党支部强基固本，晋位升级。如今，标准化党支部已经达到100%，创建五星级标准化党支部15个、四星级75个，“夺旗争星”在各单位蔚然成风。

事业成败，关键在人。宁夏煤业公司党委不断强化党务干部能力素质提升，全面实施准入制，大力实施“登高计划”，在中央党校、上海市委党校、浙江大学、延安大学等单位培训基层党支部书记、党务工作者600余人次；广泛开展“党课开讲啦”、情景化演练评比等活动，获多个行业奖项。

方法接地气，工作有成效。宁夏煤业公司各基层党组织，做到了党建与安全生产经营等中心工作的目标融合、制度机制融合和方法载体融合。在推进煤制油项目建设上，一方面认真组织党员技术攻关小组带动职工群众开展技术创新，另一方面组织29家国内知名科研院所、制造商开展联合技术攻关，实现了内智和外智的有机统一。通过顽强攻关，先后完成37项国家级关键技术、重大装备及材料的国产化任务，打破多项国外垄断，项目国产化率达到98.5%。自主研发的“神宁炉”获国家发明专利金奖，被国家能源局列入煤炭安全绿色开发、清洁高效利用重点推广技术目录；煤制油项目荣获国家科技进步一等奖。

烯烃二分公司党委围绕安全生产、科技创新建立了“裂变”“新启点”“智能创领”等各具特色的科技创新工作室，党委委员、支部书记定期参与指导解决重要业务或技术问题，构建了“党员技术攻坚”创新引领模式（党委委员+支部书记+创新小组），突出了党员干部在创新活动中的牵引和拉动作用。这一模式的深入实践，成功解决了某些生产瓶颈问题。

洗选中心党委在推动党建与生产融合的过程中注重培育特色项目，党建课题项目模式就是其中之一，将安全生产、经营管理、技术创新、降本增效等重点难点问题作为党建课题进行立项攻关。

强基固本，采取措施真抓实干

安全、稳定、清洁运行是企业高质量发展的基石，宁夏煤业公司坚定不移将其作为安全环保工作的总方针。

宁夏煤业公司枣泉煤矿智能矿山建设的提档加速，实现了多个领域“零”的突破，累计攻克千余项技术难题，探索出“3+1”智能开采新模式，成为公司安全、稳定、清洁运行的核心技术支撑。

采煤司机在远程桌面操控台上按下启动按钮，通过监控屏幕上一组组监控画面，胶带机、转载机、破碎机、刮板机依序启动运转，采煤机开始割煤，一台台支架按照设定程序自动完成推溜、降架、拉架、支撑、护帮……

在几百米长的工作面，所有采煤设备全部由传感器、扫描器、摄像仪、检测仪和数据线、无线基站等信息控制单元联接，精准捕捉设备每一个细微动作、观察采煤机运行位置、诊断设备“健康”状况，及时通过网络传输给监控指挥中心。

本着“统一规划、分步实施、重点突破、循序渐进”的原则，宁夏煤业公司以计算机网络、智能矿山、智慧工厂、管理信息系统建设为重点，大力推进智慧企业建设。自主研究总结了智能矿山建设标准，建立智能矿山综合自动化和大数据分析平台。计划到2022年，建成金凤、红柳、枣泉三个国家级智能矿山示范矿井；所有综采工作面实现100%智能化配置。对双马、石槽村、枣泉等洗煤厂实施智能化改造，解决了人员不足问题，实现工艺参数的自动调节、生产设备的自动运行、安全隐患的自动警报和生产现场区域的无人值守。

贡献清洁能源是国家需要。2019年3月21日，随着最后一个副产品“杂盐”正式产出，历时3年，宁夏煤业公司设计的亚洲最大的工业废水处理项目全流程全部打通，每小时可深度处理3000立方米化工废水和矿井水，成为全国首个实现废水零排放的大型化工园区。黑乎乎的污水变成了清澈的净水，洁白的盐，固液分离，废物全部得到资源化利用。一滴污水不外排，这是宁煤人的绿色自觉。

近年来，宁夏煤业公司认真践行“绿水青山就是金山银山”理念，相继完成汝箕沟矿区红梁、大峰、卡布梁、汝箕沟采区关闭退出，并先后完成矿区进出通道、排土场生态环境建设工程。同时，积极配合保护区做好飞播绿化工作，仅2020年春季就种植侧柏、金叶榆、荆条等9个品种的灌木35000株、柳树540棵，覆盖矿区环境治理区域，有效扩大绿化面积，提高绿化效果。

科技驱动，扩大优势创新巧干

宁夏煤业公司紧盯世界煤化工技术前沿，确立建设“一地三园、两智一数”现代煤制油化工产业体系规划，围绕产业链布局创新链、提升价值链，把提高自主创新、联合创新能力作为关键，抢占煤制油化工产品、技术、装备发展制高点。

精细化工产业发展的关键在于科技驱动，在于核心技术的突破和成果转化。过去5年，宁夏煤业公司建设了一套较为完善的科技创新体系。组建了煤炭化学工业技术研究院；搭建了自治区级企业技术中心；以“院士工作站”和“博士后工作站”为支撑，组建了高产高效矿井、煤化工技术研发、化学品催化转化等6个自治区级科技创新研发团队；联合34家高校和科研院所，建成1个重点实验室、3个产学研联盟、3个协同创新中心；建成宁夏首个国际联合研究中心；组建了低阶煤清洁转化与应用技术国家地方联合工程实验室。初步建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成了“研究院+创新团队”的运行机制和自主创新的基本体制架构。

“十三五”期间，宁夏煤业公司开展的278项科研课题中，有国家级课题22项、自治区及集团公司科技攻关项目111项：在煤炭板块，积极推进自动化综采、智能化选煤厂、生产系统无人值守技术升级改造，开展了2对智能矿山、23个自动化工作面和4个智能化洗煤厂建设，固定岗位基本实现无人值守、有人巡视；在煤化工板块，研发的“神宁炉”单喷嘴干煤粉加压气化炉达到世界先进水平，大型煤间接液化系统集成及清洁运行成套技术取得多个领域“零”的突破；取得一批具有重大影响的科技创新成果，其中包括国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步特等奖3项、一等奖13项，在集团公司内名列前茅。特别是“400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化”项目获国家科技进步一等奖，实现宁夏30年来“零”的突破。“一种旋流干煤粉气化炉”荣获第十九届中国专利金奖，“雾化喷嘴及固定床”等5项发明专利获优秀奖。成为国家能源集团唯一连续6年获得国家专利奖项的单位。这些科技创新成果的落地，助推了宁夏煤业公司高质量发展，可持续发展能力持续增强。依靠科技创新，一个产业集群、技术集聚、人才集中的世界煤化工高地正在宁夏形成。

深化改革，抢抓机遇放胆敢干

保障国家能源安全，必须推动能源生产和消费革命。当今，推进煤化工行业供给侧改革，已成为整个煤炭行业供给侧改革的龙头，引领煤炭行业、化工产业的升级转型。

2020年上半年，在市场导向的引领下，烯烃一分公司对现有牌号2348M进行了质量升级，8月生产出了合格聚丙烯新牌号2043N。产品投放至华东、西南市场后，赢得认可和好评，促进了市场推广和价格提升。

通过对市场规模、比较效益、技术来源等要素的分析，制定煤化工产业链“征战图”，规划设定煤制油化工下游产品重点发展目录，以煤制油化工基地主要产品和副产品为依托，选择20余种精细化工新产品优先发展，建立18项产品标准。同时，通过研发推进产品改性升级，形成19个牌号的聚丙烯产品，基本涵盖后加工领域；开发了6个聚甲醛新牌号，市场竞争力进一步增强；攻关开发出轻白油、液体蜡、纺丝级聚甲醛等一批高附加值新产品，实现产品由单一向多元、由中低端向高端进军。可以说，宁夏煤业公司煤制油新产业的出现，给我国煤化工企业转型升级、进行供给侧改革提供了新平台、新方向、新机会，实现了我国从大化工到精细化工的巨大转变。

与此同时，宁夏煤业公司积极落实供给侧结构性改革政策，关停3对矿井和配套洗煤厂，退出落后产能537万吨，妥善分流安置近万名员工；积极发展安全先进产能，梅花井、羊场湾煤矿入围中国煤炭企业科学产能百强矿井；大力实施内部市场化改革，推动经营机制转变，初步构建了内部关联交易的定额、价格、结算体系和管理信息一体化平台，基本实现井下安装回撤、信息技术等10个方面的市场化运行；配套建设管理信息一体化系统，推进管理的网络化、实时化、刚性化；推进“法治宁煤”建设，建立总法律顾问制度，设立法律事务部，建设全面法律风险管理体系，形成了涵盖法律风险防范、合规管理和法律监督的工作体系，促进依法合规经营……

宁煤公司油品合成装置

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。宁夏煤业公司着力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，深入贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神，以高度的责任感和使命感，埋头苦干、真抓实干、创新巧干、放胆敢干，正在为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。

来源：《中国民族》杂志2021年第6期

文：本刊综合报道

责编：江凌

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